Challenges of reopening the office

Os desafios tecnológicos da reabertura dos escritórios

A força de trabalho digital chegou anos antes do planejado devido à crise da Covid-19. Quais os desafios que esperam os líderes de TI no planejamento para o retorno ao escritório?

As empresas mudaram rapidamente para estabelecer uma força de trabalho remota durante a crise da Covid-19. A volta ao escritório, quando acontecer, será um processo mais gradual, dando aos líderes de TI mais tempo para se prepararem. Este episódio explora o que os espera em um mundo onde a força de trabalho digital chegou anos antes do que foi planejado.

Muitas empresas mudaram rapidamente para se adaptarem a uma força de trabalho remota durante a crise da Covid-19. Seja expandindo as políticas e os processos existentes ou criando-os do zero, essa transformação imposta não será temporária. Seus impactos e consequências permanecerão mesmo depois que a crise retroceder.

Há muita incerteza, exceto talvez que haverá um retorno ao escritório de alguma forma, em algum momento. Então o que espera os líderes de TI quando eles chegarem? Quais os desafios que eles precisarão enfrentar para tornar a reabertura possível e qual a melhor forma de se prepararem para isso?

Esse foi o tema da discussão entre o CTO da Rackspace, Jeff DeVerter, e o VP de pesquisa estratégica da Salesforce, Peter Coffee, neste episódio do podcast Cloud Talk.

A posição que Peter ocupa o levou a testemunhar, em primeira mão, que na maior parte das  iniciativas de transformação digital, a adoção de tecnologia tem o mesmo papel que um par de tênis adequados tem em uma corrida.

Por isso, ele pede aos ouvintes que descartem a ilusão de que a transformação tem um estado final. Pelo contrário, trata-se de um estado contínuo de transformabilidade – uma ideia que serve como um manual essencial para a discussão do que a Covid-19 trouxe para o futuro do local de trabalho e o papel da TI nesse futuro.

Ouça agora para descobrir:

  • Como a adoção de uma força de trabalho verdadeiramente digital significa adotar uma metodologia e não uma tecnologia.
  • Como a crise demonstrou os benefícios de adotar a nuvem como um modo de comportamento, e não uma unidade computacional.
  • As dificuldades que esperam as empresas que medem as conquistas em termos de horas na mesa, quando os argumentos tradicionais contra o trabalho de casa não se sustentaram.
  • Por que a melhor estratégia de saída da pandemia pode ser olhar para além dos limites do que você sabe fazer e redescobrir por que as pessoas se importam com o que você faz.
  • Por que o ad-hoc pode se tornar uma má ideia rapidamente e por que você deve estar ciente de todos os processos legados que foram criados de forma apressada sob o guarda-chuva da urgência.
  • A relevância da inteligência artificial (IA) na tomada de decisão durante esse momento sem precedentes.

O que fazer agora? – Não deixe de conferir o Solve para acompanhar conteúdos focados em você e na sua empresa. Estamos aqui para ajudá-lo a identificar como encaixar cada parte da sua solução ideal. Clique aqui para ler mais!

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