Ao longo dos últimos cinco anos, é provável que nenhum cargo de nível C tenha mudado mais drasticamente do que o de CIO. Os líderes nessa função não podem mais se concentrar exclusivamente na infraestrutura e na arquitetura de TI. Hoje, as empresas esperam que os CIOs sejam um parceiro completo e igualitário que sirva de ponte entre negócios e tecnologia. Um CIO bem-sucedido deve possuir uma série de competências empresariais, além de um escopo cada vez maior de conhecimento técnico.
Assista ao vídeo abaixo, no qual Jim Dunlap, CIO da Kendra Scott, expõe como sua função de CIO tem mudado, as competências necessárias para prosperar e a natureza gratificante dessa função evoluída.
