Optimice el gasto en aplicaciones, datos, seguridad y servicios de nubes múltiples

By pierrefricke -

Optimize Spend Across Apps, Data, Security, Hybrid and Multi-Cloud Services

¿Está bajo presión para ser más transparente acerca de cómo su estrategia en la nube le está proporcionando valor al negocio?

O quizás haya adquirido nuevos negocios y quiera evitar la duplicación de costos. Usted ve la oportunidad de ir a la nube en lugar de depender de la infraestructura y servicios tradicionales.​

Cuando la empresa cambie a la nube, ya sea a través de una organización de servicios centrales o unidades de negocios individuales solos, proporcionando visibilidad y gestión a través de múltiples nubes, puede llegar a ser absorbente para el negocio y los equipos de TI.​

Las capacidades y características ofrecidas por las últimas aplicaciones, herramientas y plataformas de cómputo en la nube pueden abordar una amplia gama de desafíos comerciales. Los costos iniciales relativamente bajos o casi inexistentes significan que sus equipos pueden implementar estas soluciones por su cuenta. Desafortunadamente, eso también significa que es cada vez más difícil para la administración establecer soluciones unificadas para toda la empresa y, a veces, es imposible contabilizar y presupuestar los gastos de TI.

Las soluciones en la nube administrada gestionadas automáticamente son especialmente susceptibles a los costos descontrolados, debido a la mala interpretación del uso de la carga de trabajo, la mala arquitectura de la nube o las aplicaciones de bajo rendimiento.

El ambiente de nubes múltiples es la clave para la optimización

Un ambiente de nubes múltiples administradas es una forma clave para permitir la optimización económica, pero eso requiere una evaluación realista del costo y del ROI de las diferentes opciones de plataforma, y entender lo que impulsa esos cálculos económicos. ​Para Wyndham Hotels & Resorts, la empresa de franquicia hotelera más grande y diversa del mundo, al separarse de su casa matriz en 2018, ofreció la oportunidad de volver a evaluar su estrategia para el manejo de la deuda técnica. Debido a que construyó su cartera de cadenas hoteleras a través de adquisiciones, eso también significó tomar posesión de los centros de datos tradicionales y a menudo obsoletos de esas cadenas. “Nos dimos cuenta de que podíamos hacer migraciones de realojamiento", señaló el vicepresidente ejecutivo y director de información de Wyndham, Scott Strickland. "O aprovechar la oportunidad para transformarnos”. Wyndham identificó primero varias “aplicaciones de anclaje” que podrían trasladarse a un modelo SaaS basado en la nube, pero después llevar a cabo una evaluación exhaustiva, determinó que no sería capaz de mover inmediatamente toda su carga de trabajo a la nube. En cambio, eligió una estrategia de colocación (trasladar su hardware existente a un centro de datos de terceros) como punto de lanzamiento hacia una evolución de TI a más largo plazo. Esa migración ofreció un retorno inmediato de la inversión: “Nuestro primer año de ahorro está en el intervalo de 40 % a 45 % de nuestro costo de ejecución tradicional, junto con una mejora del rendimiento de 30 % a 40 %”, señaló Strickland. De manera crítica, Strickland ha podido invertir parte de esos ahorros continuos en los esfuerzos de transformación e innovación constantes de la compañía. Empresas como Wyndham descubrieron que, al controlar el gasto de TI, ha sido posible:

  • Acelerar la entrega de nuevos productos y servicios: una necesidad para que cualquier empresa líder siga siendo competitiva, lidere y deleite a los clientes. Una infraestructura ágil de múltiples nubes y un conjunto de cadenas de herramientas que ofrece flexibilidad estratégica, economía óptima y una migración más fácil a la nube acelera el desarrollo de nuevas aplicaciones. Al tener el gasto de TI bajo control y optimizado, puede concentrarse en ofrecer nuevas aplicaciones, productos y servicios. ​
  • Aumentar la agilidad empresarial: la capacidad de cambiar rápidamente o adaptarse a la evolución de circunstancias comerciales radicalmente cambiantes. El ritmo de los negocios se está acelerando junto con las demandas de los clientes. ​Mover e implementar la mayor cantidad posible de su acervo de TI en las nubes y cadenas de herramientas correctas con miras a la optimización económica permite esta mayor agilidad empresarial.
  • Optimizar la economía : optimizar la economía es clave para maximizar el uso de sus recursos en su transformación. Específicamente, se trata de obtener las opciones más rentables para IaaS y SaaS, que no diferencian su negocio, de manera que pueda desplegar la mayor parte de su personal y otros recursos en proyectos de transformación empresarial de alto valor.

Camino para optimizar el gasto

Además de estos beneficios comerciales de un ambiente de nubes múltiples, también es posible reducir o eliminar los gastos de capital y operativos, al tiempo que se aprovechan las últimas tecnologías al hacer la transición de las cargas de trabajo a un proveedor de servicios profesionales completos y administrados. Esto también permite a las empresas reorientar los presupuestos y recursos de TI a proyectos que beneficien y diferencien directamente a sus negocios.​ Los proveedores de servicios profesionales completos y administrados pueden ayudar con el descubrimiento y la evaluación de la infraestructura existente, ayudar a comprender el gasto total de TI y desarrollar, así como ejecutar estrategias para reducir el TCO y el riesgo, y aumentar el ROI. Idealmente, mediante el uso de una evaluación de Process First, las soluciones de nubes múltiples pueden diseñarse para maximizar la rentabilidad utilizando la mejor combinación de nube pública administrada y nube privada. Luego, pueden tomarse decisiones aplicación por aplicación para garantizar que cada una se asigne a la plataforma más adecuada en términos de economía, rendimiento, variabilidad de la carga de trabajo y soberanía y cumplimiento de normas de los datos. El objetivo es entregar la aplicación correcta a la nube correcta, accediendo a los datos correctos con el modelo de control y gobernanza idóneos y al precio adecuado. Para Strickland, de Wyndham, contar con el equipo integral adecuado no solo permitió a la empresa migrar de manera rápida y eficiente, lo que condujo a un mayor rendimiento y grandes ahorros, sino que también “liberó a mi equipo para que pudiera trabajar en muchas más iniciativas estratégicas para la organización”.


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