Wie Grundwerte dieses von Grace geleitete Technologieunternehmen stärken

Wenn man über Technologieunternehmen spricht, wird der Glaube selten erwähnt. Aber bei PCA Technology Solutions wird alles von den Grundwerten bis hin zur Unternehmenskultur davon beeinflusst. Ted Clouser, CEO von PCA Technology Solutions, nutzt seinen Glauben an Gott, um zielgerichtet zu führen und seine Mitmenschen zu inspirieren.

In der neuesten Folge von Cloud Talk wird Jeff DeVerter ( ), Gastgeber des Podcasts und Chief Technology Evangelist ( ), von Ted zu einer lebhaften Diskussion eingeladen, bei der es um folgende Themen geht

• Wie man aus der Angst herauskommt und den Glauben zur Führung einsetzt • Wie man zielgerichtet führt • Was eine Führungskraft tun kann, um ein Gleichgewicht zwischen Leben und Arbeit zu schaffen und "den Tag zu gewinnen" • Warum die Entwicklung einer klaren Vision, eines Auftrags und von Werten das Wachstum einer Organisation fördert • Wie ein glaubensbasierter Ansatz eine integrative Kultur entwickeln kann, indem er sich um den Einzelnen kümmert

Ted erzählt zunächst, wie er seine Depression überwunden hat. "Der beste Weg, um aus diesem Loch herauszukommen, war, es Tag für Tag zu nehmen. Ich habe mir den Slogan 'Go win the day' ausgedacht. Es war selbstheilend.

"Ich habe über Dinge nachgedacht, die Wochen oder sogar Jahre in der Zukunft liegen, und das hat mich gelähmt. Indem ich zu einem täglichen Denkprozess überging, änderte sich alles Der Slogan wurde zur Inspiration für Teds inspirierende Interviewreihe auf LinkedIn Live, "Win the Minute, Win the Day"

Ted erzählt, wie er seinen Ansatz zur Führung entwickeln musste. "Ich habe gelernt, dass ich der Visionär sein muss, wenn unsere Organisation in Bewegung bleiben soll. Aber ich habe mir Gedanken über die Feinheiten gemacht, anstatt einfach eine Richtung einzuschlagen.

"Wir haben viel Zeit und Energie in die Entwicklung der Vision, des Auftrags und der Grundwerte investiert. Was ich nicht wusste, war, wie transformativ das sein würde. Eines der Dinge, die ich auf die harte Tour gelernt habe, war, dass ich eine Organisation aufgebaut hatte, die sich auf das konzentrierte, was Ted sagte. Man kann nicht über einen bestimmten Punkt hinauswachsen, wenn man die Dinge auf diese Weise betreibt

Die sieben Grundwerte bilden das Akronym GREAT IT, wie Ted erklärt: "G ist die goldene Regel, ein biblischer Grundsatz, der davon spricht, andere so zu behandeln, wie wir selbst behandelt werden möchten." Die übrigen Buchstaben sind R für Beziehungen, E für Exzellenz, A für Verantwortlichkeit, T für Teamwork, I für Intelligenz und T für Vertrauen.

Der Glaube ist das Herzstück der Organisation, wie Ted sagt: "Man muss kein Christ sein, um hier zu arbeiten, aber man muss erkennen, dass ich jede Entscheidung, die wir treffen, unter Gebet abwäge.

"Wir müssen Gnade, Wahrheit und Liebe in Einklang bringen. Jeder hier weiß, dass er die Gnade bekommen wird. Aber wir können nicht ständig Gnade walten lassen für Dinge, bei denen wir keine Fortschritte machen. Denn wie Jesus uns gezeigt hat, gibt es Erwartungen und Richtlinien, die wir befolgen müssen

Ted beschreibt, wie er versucht, "den Tag zu gewinnen" und gleichzeitig den Kernwert von Beziehungen zu stärken. "Meine Frau half mir zu erkennen, dass ich in diesen 2 Stunden und 45 Minuten die größten Fortschritte in der Beziehung zu meinen Kindern machen kann

Zum Thema Technologie und Zukunft sagt Ted abschließend: "Ich finde es aufregend zu sehen, wie die Technologie Dinge ermöglicht, die man für unmöglich hält - zum Beispiel ist es jetzt möglich, Dinge auf der Uhr zu sehen. Wir sprechen heute auf der ganzen Welt miteinander, und diese Dinge gab es vor 20 oder 30 Jahren noch nicht."