Pontus Noren Founders Dilemma

O dilema do fundador

Quando sua empresa é um sucesso, será que você deve renunciar ao controle para que ela possa crescer?

Você está sentado lá com a papelada nas mãos. A empresa que você fundou é um sucesso, precisa de grandes investimentos para continuar crescendo e tem atraído capital privado. Mas isso significa que aquilo que você criou não será mais unicamente seu. É chegado o momento de decidir: você vende?

Essa foi a situação vivenciada pelo pioneiro em nativo da nuvem e fundador da Cloudreach, Pontus Noren, após uma jornada que começou como fascínio infantil pela computação e, posteriormente, converteu-se em reconhecer e aproveitar a revolução da nuvem. “Quando você observa as empresas de serviços e varejo, elas nunca começam com a ambição de construir um centro de dados", disse Noren. "Aplicativos e lógica empresarial... Toda essa funcionalidade é essencial para o negócio — mas a tralha subjacente nunca foi. Então começamos a pensar que a nuvem era a resposta."

A partir do final dos anos 2000, a Cloudreach cresceu rapidamente para uma equipe de 250 funcionários e uma receita anualizada de US$ 80 milhões. No mais recente episódio do podcast Cloud Talk, Noren se junta ao CTO da Rackspace, Jeff DeVerter, para debater sua trajetória até o sucesso, as diversas provações ao longo do caminho e o que passou por sua cabeça quando confrontado com a difícil escolha de "entregar a outras pessoas o comando decisório de algo que ele criara a partir do zero".

Em 30 minutos, a dupla debate:

  • Como identificar e aproveitar as oportunidades dentro do mundo rapidamente mutável da tecnologia
  • Quando abandonar ou dobrar a aposta em determinada tecnologia — e quando desmembrar ou vender um negócio
  • Por que o modo de responder aos problemas destaca você como um fornecedor e parceiro bom ou ruim
  • Como é passar da direção da empresa ao papel de consultor externo
  • De que modo o cometimento de erros integra a experiência plena de ser um empreendedor
  • A alegria de direcionar a paixão da experiência setorial para ajudar novas startups a terem sucesso

Se há uma lição que Noren deseja ver os outros seguindo, com base em sua experiência em tecnologia e na nuvem, é que grandes mudanças trazem oportunidades e devem ser abraçadas, não afastadas. “Tem aquele velho ditado esportivo de 'nunca mexer em time que está ganhando' — e isso também pode se aplicar aos negócios", comenta ele. "Porém, na hora do aperto, a mudança tem que entrar na agenda — uma nova posição, uma nova maneira de pensar, uma nova forma de trabalhar. E a nuvem é realmente uma mudança fundamental."

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