A sua transformação digital está fadada a falhar? 4 sinais de alerta que devem ser observado
RackBlogger

Recent Posts
Acelere sua jornada na nuvem com os pods dedicados da Rackspace Elastic Engineering
Junho 12th, 2025
Porque é que a tecnologia de nuvem é essencial para as operações dos cuidados de saúde modernos
Junho 11th, 2025
Conformidade baseada em IA: Desbloquear a eficiência e melhorar a segurança na nuvem, inclusive para CMMC
Junho 9th, 2025
Related Posts
Products
Acelere sua jornada na nuvem com os pods dedicados da Rackspace Elastic Engineering
Junho 12th, 2025
Cloud Insights
Porque é que a tecnologia de nuvem é essencial para as operações dos cuidados de saúde modernos
Junho 11th, 2025
Cloud Insights
Conformidade baseada em IA: Desbloquear a eficiência e melhorar a segurança na nuvem, inclusive para CMMC
Junho 9th, 2025
Cloud Insights
CDOs: A IA, a colaboração entre equipas e a governação de dados são fundamentais para o sucesso dos dados
Maio 27th, 2025
Cloud Insights
Reforçar os cuidados aos doentes através de uma segurança de nuvem resiliente
Maio 20th, 2025
A RelationEdge é especializada em ajudar empresas a realizar transformações empresariais poderosas e aprendemos muito no caminho sobre o que contribui para o sucesso dos projetos.
De acordo com a McKinsey, 70% dos programas complexos de mudança em grande escala nunca atingem seus objetivos. Considerando o tempo, a energia e o dinheiro que as empresas gastam em grandes programas de transformação, o fato de que a maioria falha é, no mínimo, desestimulante.
No entanto, podemos aprender algumas lições muito importantes aqui. Como podemos estudar as falhas na transformação digital e descobrir o que não fazer? Como a sua empresa pode garantir que está entre os 30% que terão sucesso na transformação digital?
A RelationEdge é especializada em ajudar empresas a realizar transformações empresariais poderosas e aprendemos muito sobre o que contribui para o sucesso dos projetos. Identificamos alguns sinais reveladores que você pode observar no caminho para garantir que está na direção certa:
1. Sua equipe de liderança não acredita que a transformação é fundamental
Você provavelmente já ouviu dizer que qualquer iniciativa de gestão de mudança, especialmente uma de tamanho envolvimento como a transformação digital, precisa de um campeão na equipe executiva. Sabe-se também que o CEO da empresa precisa apoiar completamente o esforço para que ele funcione.
Embora essas máximas sejam verdadeiras, não são suficientes sozinhas. John Kotter, que literalmente escreveu o livro sobre gestão de mudanças, comenta que, para que realmente ocorra uma mudança, cerca de 75% da gerência da empresa devem estar “verdadeiramente convencidos de é totalmente inaceitável que a empresa fique como está.
Se a equipe de gestão da sua empresa apresenta sinais de apoio morno ou mesmo indiferença em relação à transformação digital, isso é um grande sinal de problemas durante o processo. Indica que muitas pessoas da organização não entendem ou não acreditam que a transformação digital é fundamental para o sucesso contínuo da empresa e, se eles não acreditarem, não estarão motivados a mudar o comportamento.
2. Embora já tenham se passado meses, a visão não está clara
Se a equipe de transformação digital da empresa estiver trabalhado duro há meses, mas o CEO da sua empresa ou os funcionários de linha ainda não conseguirem explicar de forma concisa a visão que respalda a transformação, algo não está bem conectado.
Talvez a equipe de transformação digital não tenha desenvolvido uma visão convincente ou não a tenha comunicado de forma adequada. De qualquer forma, é necessário cuidar disso com urgência.
Sem uma visão clara e convincente, os funcionários não entenderão a finalidade da transformação digital. O esforço de transformação pode sofrer desvios com uma lista de iniciativas confusas que levam a sua empresa na direção errada. Os departamentos podem não entender como as mudanças que eles devem realizar estão relacionadas com o que está acontecendo em outros departamentos ou na organização como um todo.
Como regra geral, se não for possível descrever a visão em cinco minutos ou menos, e se os funcionários que ouvem a visão não reagirem demonstrando entendimento e interesse, será necessário refinar a visão e comunicá-la melhor.
3. Não houve vitórias de curto prazo
Não é fácil pedir aos funcionários que se submetam à transformação digital. Ela exige que eles abandonem os cômodos processos de trabalho com os quais se acostumaram e passem a empregar novas maneiras, geralmente mais demoradas, com resultados incertos.
Por isso é fundamental que a equipe conquiste vitórias de curto prazo. Pedir aos funcionários que passem um ano sem presenciar nenhuma vitória que valha a pena comemorar não é sensato. Eles precisam de provas de que essa jornada os está levando a um lugar que valha a pena.
Sem vitórias no curto prazo, a empresa corre o risco de transformar entusiasmo em indiferença. Os funcionários podem desistir e começar a resistir à mudança.
4. Sua empresa não tem metas claras
Mesmo que a transformação digital da sua empresa tenha uma visão clara e objetivos de alto nível, é necessário detalhar esses objetivos em iniciativas específicas e claramente definidas. De acordo com a McKinsey, quase três quartos das empresas, que atingiram extremamente bem os objetivos de transformação, dividiram o processo de mudança nesse tipo de iniciativas menores e claramente definidas.
É fácil (e divertido) sonhar alto, no entanto, com a transformação digital, antes é necessário começar pequeno. É necessário definir marcos claros e inequívocos e acompanha-los. Caso contrário, a transformação digital da sua empresa corre o risco de ser um sonho que nunca se realizará.
A transformação digital nunca é fácil e é natural encontrar obstáculos no caminho. Saber o que procurar pelo caminho pode ajudá-lo a reconhecer os sinais de que a transformação perdeu o rumo e a fazer os ajustes necessários.
A parceria com um especialista em transformação digital como a RelationEdge é uma maneira de garantir que a sua empresa esteja no rumo do sucesso. Vamos fazer um inventário completo dos processos da sua empresa,descobrir o seu destino e desenvolver um roteiro para levar a sua empresa do estado atual para o futuro.Entre em contato conosco hoje mesmo para começarmos a conversar.
Tags: