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Top-Down Strategy is Dead – Long Live the Team of Teams!

To be responsive, does strategy need to be formulated and executed by chartered teams of teams?

CIO

Nota del responsable del contenido:

Al leer este artículo, me queda muy claro que se consideró aquí el modelo de Simon Wardley sobre pioneros, colonizadores y urbanistas que mencioné en mi comentario anterior . También soy promotor de mantener vivos y coleando a los pequeños equipos compuestos por varios departamentos en la mente de los líderes de todas las industrias. Si bien es obvio que estoy muy entusiasmado con recomendaciones, como tener una guía principal y una misión, lo que no se analiza claramente aquí es un enfoque para afrontar la realidad de que la comunicación puede ser un desafío clave para cualquier "equipo de equipos". En una era de conectividad constante, breves periodos de atención y la capacidad de conectarse a través de múltiples plataformas, creo firmemente que un equipo exitoso necesita designar un responsable claro de la comunicación. Dicho responsable sabrá cómo distribuir mensajes que comuniquen la intención de la misión, así como informes de los avances y resúmenes de los resultados esperados, así como los beneficios de las iniciativas que están en proceso.

Siempre me aseguro de que cualquier equipo que forme o del que sea parte tenga un responsable claro de la comunicación, que aproveche todas las plataformas estándar y que también dé vida a lo que significa el cambio para las partes interesadas y la organización.

Larga vida al equipo de equipos que valora la comunicación.

- Lee

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