Pontus Noren Founders Dilemma

El dilema de los fundadores

Cuando su empresa tiene éxito, ¿debería ceder al control para que pueda crecer?

Está allí sentado y tiene documentación en sus manos. La empresa que fundó es un éxito, necesita una gran inversión para seguir creciendo y ha captado capital privado. Sin embargo, eso significa que lo que creó ya no será solo suyo. Ahora debe tomar una decisión: ¿quiere vender?

En esta situación se encontró el pionero nativo de la nube y fundador de Cloudreach, Pontus Noren, después de un recorrido que comenzó como una fascinación infantil con la informática que, años después, se transformó en el reconocimiento y aprovechamiento de la revolución en la nube. "Cuando echa a un vistazo a las empresas de retail y de servicios, esas organizaciones nunca comienzan con la ambición de desarrollar un centro de datos", dijo Noren. "Aplicaciones y lógica comercial. Toda esa funcionalidad es el centro de su negocio, pero las cosas subyacentes nunca lo fueron. Así que empezamos a pensar que la nube era la respuesta".

Desde finales del 2000, Cloudreach creció rápidamente y llegó a convertirse en un equipo con 250 personas y una proyección anualizada de US$80 millones. En el último episodio del podcast Cloud Talk, Noren se une al CTO de Rackspace, Jeff DeVerter, para analizar su camino hacia el éxito, las muchas pruebas a lo largo del camino y qué pasó por su mente cuando se enfrentó con la difícil decisión de si debería ceder la toma de decisiones a otras personas, de algo que él creó desde cero".

En 30 minutos, el dúo analiza:

  • Cómo detectar y aprovechar las oportunidades dentro del ágil mundo de la tecnología.
  • Cuándo abandonar o redoblar la apuesta en una tecnología particular, y cuándo escindir una empresa o venderla.
  • Por qué la forma en que responde a los problemas lo señala como un buen o mal proveedor y socio.
  • Qué significa pasar de conducir una empresa a ofrecer asesoramiento desde un lugar secundario.
  • Cómo cometer errores es parte de toda la experiencia de ser un emprendedor.
  • La dicha de dirigir la pasión gracias a la experiencia en la industria para ayudar a que las nuevas empresas tengan éxito.

Si hay una lección que Noren quiere que otros experimenten, en función de su experiencia en la tecnología y en la nube, es que los grandes cambios traen oportunidades y deben adoptarse, en lugar de dejarse de lado. "Seguramente ha escuchado el antiguo dicho deportivo de 'nunca cambie un equipo ganador', que también puede aplicarse a los negocios", dijo. "Pero en la adversidad, el cambio debe planificarse: una nueva posición, una nueva forma de pensar, una nueva forma de trabajar. De verdad, la nube es un cambio fundamental".

Listen & Follow

 

Join the Conversation: Find Solve on Twitter and LinkedIn, or follow along via RSS.

Stay on top of what's next in technology

Learn about tech trends, innovations and how technologists are working today.

Subscribe

It’s Time to Reclaim ‘DevOps’ for Its Original Purpose

Los fundadores no saben todo, por lo que deben desarrollar mejores equipos para alcanzar el éxito

About the Authors

rackspace logo

Rackspace Technology Staff - Solve

The Solve team is made up of a curator team, an editorial team and various technology experts as contributors. The curator team: Eric Miller, CTO, Rackspace Technology Jeff DeVerter, Chief Technology Evangelist, Rackspace Technology Taylor Bird, VP, Technical Strategy, Rackspace Technology The editorial team:  Aly Hayes, Program Manager Larry Meyer, Creative Management Mike Rastiello, Product Manager  Royce Stewart, Chief Designer  Simon Andolina, Design Tim Mann, Design Debbie Talley, Production Manager  Nell-Marie Colman, Editor  Chris Barlow, Editor  Chris Schwartz, Editor & Producer  Daniel Jamieson, Writer Liz Staplefoote, Writer Brooke Kaczmarek, Social Media Manager 

Read more about Rackspace Technology Staff - Solve