Tres niveles de optimización del gasto en la nube: de estrategias acordes a maduras, y de maduras a fluidas

A medida que las organizaciones migran a la nube, pasan por etapas de madurez en la forma en que aprovechan las plataformas de nube: de acordes a maduras, y de maduras a fluidas. Cada nivel de madurez viene con un enfoque diferente para ahorrar costos.

Por ejemplo, las empresas que recién comienzan con migraciones de rehospedaje son acordes a la nube y aplican técnicas de optimización de costos como el dimensionamiento de instancias y los EDP. Las empresas maduras en la nube están rediseñando para la nube y aplican técnicas de optimización de costos como la arquitectura para el uso, y emplean políticas automatizadas para eliminar los recursos no utilizados. Las organizaciones con estrategia fluida en la nube tienen técnicas de ahorro de costos que son más avanzadas, proactivas y acordes a un modelo FinOps que funciona. Establecen un Centro de excelencia en la nube (CCoE) para institucionalizar las optimizaciones. El uso de la nube también se rastrea oficialmente como una función de ingresos comerciales.

Las organizaciones con estrategias acordes a la nube deben comprender mejor los tres niveles y luego considerar de qué palancas jalar para avanzar en la madurez y la fluidez de la nube de su organización con respecto a la optimización de costos.

Organizaciones con estrategias acordes a la nube

Estas empresas se dedican a rehospedar aplicaciones a la nube antes de modernizarlas significativamente. Todavía ancla las prácticas y procesos en el pensamiento tradicional del centro de datos.

En lo que respecta al ahorro de costos, se centran en:

• Reducir el precio de los recursos informáticos, por ejemplo, dimensionando correctamente las instancias de servidor para eliminar el sobreaprovisionamiento típico de los recursos en las instalaciones.
• Negociar activamente precios con descuento a través de instancias reservadas, instancias puntuales, planes de ahorro y programas de descuento para empresas.

Al comprometerse con niveles de consumo específicos, las empresas con estrategias acordes a la nube obtienen importantes descuentos en los costos. Estos pasos activos suelen optimizar los costos de las empresas que se trasladan a la nube por primera vez.

Sin embargo, las empresas con mayor experiencia en la nube o nativas en la nube toman medidas más avanzadas para optimizar activamente los costos.

Organizaciones con estrategias maduras en la nube

Estas empresas están demostrando activamente su competencia en la nube, ya que se originan en la nube con tecnologías nativas de la nube o migran para operar en la nube antes de adoptar tecnologías nativas de la nube para aprovechar todo el potencial de la misma.

Para ahorrar costos, las empresas con estrategias maduras en la nube pueden centrarse en:

• Cambiar de plataforma o rediseñar aplicaciones para mejorar la confiabilidad, la escalabilidad, la innovación y los ahorros, como aprovechar componentes sin servidor, como funciones Lambda y API Gateway para cargas de trabajo esporádicas de API.
• Sustituir los agentes de mensajes por SQS o intercambiar el procesamiento de eventos para funciones de Lambda activadas por eventos específicos.
• Configurar activamente el autoescalado para que coincida la oferta con la demanda.
• Políticas automatizadas que eliminan el gasto mediante la eliminación o suspensión de recursos que no se han usado durante un tiempo.
• Emplear la automatización para crear ambientes justo a tiempo que solo se utilizan cuando es necesario, por ejemplo, para probar características específicas de la aplicación.
• Crear presupuestos por unidad de negocio y por etapa en el ciclo de vida de la aplicación que se aplican automáticamente. Las unidades de negocio no pueden exceder los presupuestos preasignados.
• Utilizar una arquitectura basada en contenedores para reducir el gasto maximizando la cantidad de contenedores que se ejecutan en un único servidor.

Estos escenarios ofrecen oportunidades para reducir costos porque se maximiza la utilización de recursos y la empresa paga solo por los recursos que necesita.

Sin embargo, las empresas con estrategias fluidas en la nube pueden emplear modelos FinOps, en estrecha concordancia entre la asignación de recursos y las necesidades del negocio. En conjunto, pueden minimizar el egreso en la nube a través de una utilización optimizada al rastrear oficialmente el uso de la nube en función de los ingresos comerciales.

Organizaciones con estrategias fluidas en la nube

Estas empresas tienen un alto nivel de competencia en la nube. Llevan mucho tiempo operando en la nube y están aprovechando al máximo su potencial.

Para reducir el gasto en la nube, las empresas con estrategias fluidas emplean métodos avanzados de ahorro de costos y se adhieren proactivamente a un modelo funcional de FinOps. La asignación del gasto en la nube al valor empresarial es una técnica eficaz en el modelo operativo de FinOps. Esto permite a las empresas realizar un seguimiento del ROI de los gastos en la nube y tomar decisiones comerciales con conocimiento, como descontinuar un nuevo producto porque los ingresos disminuyen a medida que aumenta drásticamente el gasto en la nube. Los dashboards de visibilidad de costos proporcionan la información necesaria para tomar estas decisiones comerciales, a fin de optimizar tanto los costos de infraestructura en la nube como el valor comercial general.

A medida que las organizaciones avanzan en el proceso de la nube, tienen muchas oportunidades para optimizar los costos y aumentar el valor comercial mediante la evolución de su arquitectura, procesos y gobernanza para aprovechar al máximo la flexibilidad y escalabilidad de la nube.

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