Podcast (tiempo de escucha: 41 minuto)

El dilema de los fundadores

Cuando su empresa tiene éxito, ¿debería ceder al control para que pueda crecer?

Rackspace Technology Staff - Solve / Rackspace Technology

Está allí sentado y tiene documentación en sus manos. La empresa que fundó es un éxito, necesita una gran inversión para seguir creciendo y ha captado capital privado. Sin embargo, eso significa que lo que creó ya no será solo suyo. Ahora debe tomar una decisión: ¿quiere vender?

En esta situación se encontró el pionero nativo de la nube y fundador de Cloudreach, Pontus Noren, después de un recorrido que comenzó como una fascinación infantil con la informática que, años después, se transformó en el reconocimiento y aprovechamiento de la revolución en la nube. "Cuando echa a un vistazo a las empresas de retail y de servicios, esas organizaciones nunca comienzan con la ambición de desarrollar un centro de datos", dijo Noren. "Aplicaciones y lógica comercial. Toda esa funcionalidad es el centro de su negocio, pero las cosas subyacentes nunca lo fueron. Así que empezamos a pensar que la nube era la respuesta".

Desde finales del 2000, Cloudreach creció rápidamente y llegó a convertirse en un equipo con 250 personas y una proyección anualizada de US$80 millones. En el último episodio del podcast Cloud Talk, Noren se une al CTO de Rackspace, Jeff DeVerter, para analizar su camino hacia el éxito, las muchas pruebas a lo largo del camino y qué pasó por su mente cuando se enfrentó con la difícil decisión de si debería ceder la toma de decisiones a otras personas, de algo que él creó desde cero".

En 30 minutos, el dúo analiza:

  • Cómo detectar y aprovechar las oportunidades dentro del ágil mundo de la tecnología.
  • Cuándo abandonar o redoblar la apuesta en una tecnología particular, y cuándo escindir una empresa o venderla.
  • Por qué la forma en que responde a los problemas lo señala como un buen o mal proveedor y socio.
  • Qué significa pasar de conducir una empresa a ofrecer asesoramiento desde un lugar secundario.
  • Cómo cometer errores es parte de toda la experiencia de ser un emprendedor.
  • La dicha de dirigir la pasión gracias a la experiencia en la industria para ayudar a que las nuevas empresas tengan éxito.

Si hay una lección que Noren quiere que otros experimenten, en función de su experiencia en la tecnología y en la nube, es que los grandes cambios traen oportunidades y deben adoptarse, en lugar de dejarse de lado. "Seguramente ha escuchado el antiguo dicho deportivo de 'nunca cambie un equipo ganador', que también puede aplicarse a los negocios", dijo. "Pero en la adversidad, el cambio debe planificarse: una nueva posición, una nueva forma de pensar, una nueva forma de trabajar. De verdad, la nube es un cambio fundamental".

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