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Migración a la nube: el caso para evitar el rehospedaje

Las empresas pueden beneficiarse del enfoque nativo de la nube, aprovechando elementos tales como contenedores y microservicios para obtener rentabilidad, portabilidad y un menor tiempo de salida al mercado.

Muchas empresas comienzan su recorrido de modernización de la nube rehospedando las aplicaciones existentes y los recursos subyacentes de las instalaciones a la nube con una transformación mínima. Aunque es rápido y fácil de implementar, este enfoque puede generar costos inesperados.

Para disfrutar del beneficio completo de la nube, las empresas deben considerar cambiar la plataforma de las aplicaciones heredadas, reestructurarlas o, incluso, reemplazarlas con soluciones basadas en la nube. Cada aplicación debe formar parte de un continuo, y los responsables de la toma de decisiones deben evaluar con cuidado qué enfoque es el ideal para su organización.

El rehospedaje es un proceso

Si su plan de migración a la nube es comenzar con el rehospedaje, se convierte en un proceso de cambio de plataforma gradual que incluye elementos de automatización o reemplazos directos para bases de datos y eventos. El punto importante es que su migración singular a la nube no es un evento único, sino un proceso continuo.

Además, es importante no quedar atascado en la etapa de rehospedaje, ya que puede limitar sus ahorros potenciales y su capacidad de aprovechar las tecnologías disponibles en la nube. Cuando comienza con un proceso de rehospedaje, puede reducir sus gastos de capital y migrar la infraestructura en las instalaciones. Sin embargo, no necesariamente simplifica o agiliza sus operaciones. Además, puede generar costos inesperados.

Las migraciones mediante rehospedaje requieren mucho trabajo. Y aun así, las empresas pueden quedarse con ganas de más, porque todavía no han obtenido todos los beneficios de la nube.

A medida que las organizaciones migran aplicaciones a la nube, deben elegir la mejor ruta para cada aplicación. De hecho, para modernizar de manera efectiva se requiere tener en cuenta la infraestructura de TI, la plataforma y las aplicaciones de una organización. El recorrido implicará un ciclo continuo de rehospedaje, cambio de plataforma, reestructuración, sustitución y más.

La infraestructura heredada puede ser un obstáculo para los datos

En la infraestructura heredada, las empresas pueden carecer de la agilidad y la velocidad necesarias para optimizar la innovación. Como consecuencia, es posible que no puedan escalar su negocio o innovar lo suficientemente rápido como para mantenerse al día con su competencia. Para contrarrestar este problema, la modernización de la infraestructura es necesaria. Puede ayudar a agrupar datos e implementar herramientas que permitan obtener ideas profundas y acceso democratizado.

Además, la infraestructura heredada puede limitar las estrategias de datos y evitar que las empresas aprovechen al máximo sus datos. Es natural pensar que los datos deberían dar forma a las decisiones de diseño de la infraestructura, pero las organizaciones basadas en datos están descubriendo que los procesos y los requisitos de las aplicaciones deben tener prioridad al considerar el diseño de la infraestructura.

Esto limita la democratización de los datos y la capacidad de las organizaciones para tomar decisiones basadas en datos. Por lo tanto, para permitir una mejor toma de decisiones, es necesario modernizar el acceso y el uso de datos agregando datos e implementando herramientas para informes ad hoc.

Agilidad y compromiso

Las empresas están constantemente luchando por aumentar la productividad, proteger los presupuestos y mantenerse competitivas. A menudo, se modernizan cuando necesitan hacer crecer su negocio de manera agresiva, reducir costos sin poner en riesgo su cartera, o cuando necesitan ejecutar diferentes partes de su negocio en un espacio nativo de la nube.

Las empresas que buscan modernizarse, en general, comienzan por cambiar de plataforma o por reestructurar su pila para aprovechar los elementos de plataforma como servicio en la nube. Luego, pueden hacer la transición para usar contenedores, tecnología sin servidor y microservicios, al tiempo que aprovechan la resiliencia y la eficiencia en costos de la nube, así como la portabilidad de sus datos y la pila.

Primer paso del recorrido: evaluar

Antes de tomar la decisión de migrar o modernizarse, debe evaluar el panorama empresarial actual, los desafíos y las deficiencias. Evaluar su funcionamiento le da la seguridad de que entiende lo que quiere, cómo llegar a ello, con qué recursos cuenta y qué recursos necesitará para alcanzar sus objetivos.

Comprender estos problemas lo ayudará a crear una hoja de ruta realista y cuantificar su éxito. Con demasiada frecuencia, las empresas olvidan la fase de evaluación y se lanzan directamente a crear su plan de migración. No consideran su línea de meta, cómo se ve el éxito o lo que quieren lograr con su inversión.

La evaluación es crítica en todas las etapas de la modernización. Las partes interesadas de la migración, incluidos los expertos en tecnología, el equipo financiero, el equipo de control propietario de productos y, potencialmente, un tercero, son todos esenciales para el éxito en el recorrido. Al comprender el punto de partida, el resultado deseado y los puntos clave de inflexión, puede asegurarse de que tiene la información que necesita para tomar decisiones de migración más informadas.

Valor de un enfoque de modernización nativo de la nube

Cuando se ejecuta correctamente, el enfoque nativo de la nube puede reducir costos y liberar recursos vitales para trabajar en la innovación. Esto mejora la adaptabilidad y la capacidad para satisfacer las necesidades de infraestructura y las demandas de servicios. También abre más oportunidades para la investigación y la innovación. Por ejemplo, poner en marcha un ambiente de laboratorio lleva dos minutos, en lugar de dos semanas, lo que aumenta la velocidad de llegada al mercado.

A grandes rasgos, aporta tranquilidad, libera de tareas monótonas y fomenta la colaboración. También crea una pila tecnológica más resistente, lo que se traduce en menos excepciones o emergencias y en una mayor solidez y confianza en toda la empresa.

Todo comienza con una conversación acerca de la comprensión de los desafíos y las oportunidades de su negocio. Nuestro equipo global de expertos en modernización puede ayudarlo a crear una hoja de ruta que dé prioridad a sus necesidades y a implementar soluciones en su proveedor de nube preferido. Nuestros expertos pueden ayudarlo a transformarse en la nube con la tecnología más adecuada para sus cargas de trabajo.

 

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About the Authors

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CTO - Public Cloud

Travis Runty

As a technologist with extensive global leadership experience in the cloud space, Travis boasts a strong track record of successfully building and leading high-performance engineering teams that deliver innovative solutions. Fostering an engineering culture has resulted in a collaborative, agile, and customer-focused work environment that consistently achieves business outcomes.   With a deep understanding of hyperscalers, Travis effectively creates partnerships and aligns solutions to leverage their strengths, driving significant revenue growth and improved customer satisfaction. Committed to organizational success, Travis employs a strategic approach that harnesses emerging technologies and focuses relentlessly on delivering customer value. Travis has been in the Cloud Computing space for nearly 20 years. 

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