Podcast (Hördauer: 41 Min.)

Das Gründer-Dilemma

Wenn Ihr Unternehmen erfolgreich ist, sollten Sie die Kontrolle abgeben, damit es wachsen kann?

Rackspace Technology Staff - Solve / Rackspace Technology

Sie sitzen hier mit einem Haufen Unterlagen. Das Unternehmen, das Sie gegründet haben, ist erfolgreich, braucht eine große Investition für das weitere Wachstum und hat Private-Equity-Interesse auf sich gezogen. Das bedeutet aber auch, dass es nicht mehr nur Ihr Unternehmen ist. Sie müssen jetzt eine Entscheidung treffen: Verkaufen Sie?

In dieser Situation befand sich der Cloud-Native-Pionier und Gründer von Cloudreach, Pontus Noren. Seine Reise begann mit einer Faszination für Computer als Kind, bis er schließlich die Cloud-Revolution erkannte und nutzte. „Sehen Sie sich die ganzen Einzelhändler und Dienstleister an: Diese Unternehmen fangen nie mit der Idee an, ein Rechenzentrum aufzubauen“, sagte Noren. „Anwendungen und Geschäftslogik … all diese Funktionen sind wichtig für Ihr Unternehmen – doch nicht die Basis des Ganzen. Also fingen wir an zu glauben, die Cloud wäre die Antwort.“

Seit Ende der 2000er Jahre wuchs Cloudreach schnell auf ein Team von 250 Mitarbeitern mit einem regelmäßigen Jahresumsatz von 80 Mio. $. In der neuesten Folge des Cloud-Talk-Podcasts spricht Noren mit dem Rackspace CTO Jeff DeVerter über seinen Weg zum Erfolg, die vielen Prüfungen auf dem Weg und was ihm durch den Kopf ging, als er vor der schwierigen Wahl stand, „die Entscheidungen für etwas, dass er aus dem Boden gestampft hatte, anderen zu überlassen“.

In 30 Minuten behandeln die beiden folgende Themen:

  • Wie man Chancen in einer schnelllebigen Technologie-Welt erkennt und nutzt
  • Wann es Zeit ist, eine bestimmte Technologie links liegen zu lassen oder sich darauf zu konzentrieren – und wann man ein Unternehmen ausgliedern oder verkaufen sollte
  • Warum Ihre Herangehensweise an Probleme zeigt, ob Sie ein guter oder schlechter Lieferant und Partner sind
  • Wie es ist, von der Leitung eines Unternehmens im Cockpit zur Seitenlinie zu wechseln und nur noch zu beraten
  • Wie Fehler ein Teil der Erfahrung als Unternehmer sind
  • Die Freude daran, mit seiner Leidenschaft und Branchenerfahrung neuen Start-Ups zum Erfolg zu verhelfen

Wenn es eine Lektion gibt, die nach Norens Meinung und Erfahrung in Technologie und Cloud alle beherzigen sollten, ist es diese: Große Veränderungen bieten große Chancen und man sollte sie begrüßen, nicht davor weglaufen. „Sie kennen vermutlich den alten Leitsatz aus dem Sport, niemals ein Gewinnerteam zu verändern, und das kann auch auf Unternehmen zutreffen“, sagt er. „Doch wenn Sie 0 zu 5 hinten liegen, muss die Veränderung auf die Tagesordnung – eine neue Position, eine neue Denkweise, eine neue Arbeitsweise. Und die Cloud ist eine wirklich grundlegende Veränderung.“

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