Frauen in der Technologie-Branche: Ein Interview mit den Frauen, die unsere globalen Strategien planen

Der internationale Frauentag (International Women's Day, IWD) wurde erstmals vor über einem Jahrhundert gefeiert. Jährlich am 8. März werden mit dem IWD die sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Errungenschaften gefeiert, die Pionierinnen aus allen Teilen der Welt geleistet wurden. Der Tag ist außerdem eine Aufforderung zur Hilfe beim Aufbau einer gendergerechteren Welt. Eine der Missionen besteht darin, „die Geschlechtergleichheit in der Technologie-Branche zu steigern und voranzubringen und die Frauen zu feiern, die Innovationen schaffen“. Dieses Jahr hat sich Rackspace Technology® mit einigen unserer Frauen in der Technologie-Branche virtuell zusammengesetzt, um über Modelle für authentische Führung, die Verstärkung weiblicher Stimmen und den Aufbau von Berufsnetzwerken zu sprechen. Lesen Sie sich einige der Fragen (F) und Antworten (A) durch und lassen Sie sich inspirieren: #BreakTheBias.  

 

Casey Shilling, Chief Marketing Officer 

Casey kann auf eine lange Erfolgsbilanz in Sachen Markenwachstum und Aufbau starker Unternehmenskulturen zurückblicken. Vor Rackspace Technology war sie Chief Marketing Officer bei J. Hilburn, Zoës Kitchen und VP of Marketing bei The Container Store. Gemeinsam mit Kip Tindell, dem Gründer und früheren CEO von The Container Store, verfasste Casey „Uncontainable: How Passion, Commitment, and Conscious Capitalism Built a Business Where Everyone Thrives“.

 

F: Wie sind Sie zu Rackspace Technology gekommen? 

A: Eine ehemalige Kollegin, die damals Führungskraft bei Rackspace Technology war, hat mich kontaktiert. Sie dachte, das Unternehmen könnte wirklich von mir profitieren. Schließlich hatte ich nicht nur Erfahrung im Marketing von Verbrauchermarken, sondern auch einen speziellen Ansatz für Kommunikation und Geschäftsleitung. 

Ich hatte mit ihr einen Großteil meiner Zeit bei The Container Store zusammengearbeitet und sie sagte: „Ich weiß nicht mal, ob wir eine Stelle ausgeschrieben haben, aber ich finde, du gehörst hierher, Casey“. Das Unternehmen musste seine Markenbekanntheit unbedingt ausbauen. Also führte ich einige großartige Gespräche mit dem Team der Geschäftsleitung und der Rest ist Geschichte. Ich kam dazu, um bei der Branding- und Kommunikationsstrategie zu helfen, und jetzt bin ich Chief Marketing Officer. 

In meiner ganzen Karriere hatte ich immer das Ziel eine Marke aufzubauen, bei der die Menschen sagen „ich liebe diese Firma einfach!“ Ich möchte hören: „Ich liebe The Container Store!“, „Ich liebe Zoës Kitchen!“ und „Ich liebe Rackspace Technology!“. Das treibt mich als Marketerin an. Ich liebe es Geschichten zu erzählen und ein Markenbewusstsein aufzubauen, bei dem die Menschen emotionale Verbundenheit spüren und merken, dass das Unternehmen einen Mehrwert für ihr Leben oder ihr Geschäft bietet. 

 

F: Wenn Sie eine globale Marketingstrategie für ein Unternehmen entwickeln – worauf achten Sie besonders, um eine erfolgreiche Marke aufzubauen?

A: Sie brauchen eine klare Unternehmensstrategie, und die haben wir. Unsere 5-Punkte-Strategie für das Unternehmen, die wir den Rackspace-Mitarbeitern kommuniziert haben, bringt uns an unser Ziel – das branchenführende Unternehmen für reine Cloud-Lösungen zu werden. Als Nächstes müssen Sie wissen, wer Ihre Kunden sind, und Sie müssen datenbasiert die beste Methode zur Interaktion mit ihnen herausfinden.  Dann planen Sie Ihre Marketing-Taktik und Ihre Kontaktpunkte, um Ihre Ziele zu erreichen. 

Als Marketing-Team arbeiten wir an der Schaffung eines Markenbewusstseins hinsichtlich der Frage, wer Rackspace Technology heute ist. Wir treiben den Vertrieb durch Lead-Generierung voran und stärken unsere Autorität als innovative Vordenker in unserer Branche. Und für mich ist jeder Rackspace-Mitarbeiter ein Marketer. Wir wachsen und bauen unsere Marke von innen nach außen auf. Unsere Rackspace-Mitarbeiter können unser größter Lautsprecher sein, um die Rackspace-Botschaft zu verbreiten.  

Kommunikation ist hier immens wichtig. Alle im Unternehmen müssen die Unternehmensstrategie verstehen, zusammenarbeiten und auf unser gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es darf keine isolierten Abteilungen geben: Wenn eine Hand nicht weiß, was die andere tut, kommt die Botschaft nicht klar an. Die Marke wird dann nicht einheitlich dargestellt und kommuniziert. 

Ein globales Unternehmen wie Rackspace muss sicherstellen, dass wir mit den führenden Marketern und Teams weltweit Schritt halten. Wir wollen unsere Vertriebs-, Produkt- und Marketing-Teams eng koordinieren, damit wir nah am Kunden sind und bei jedem Kontaktpunkt ein Fanatical Experience bieten können.  

 

F: Wie viele Führungskräfte haben Sie nicht in der Tech-Branche angefangen. Wenn Sie Frauen, die in den Technologie-Bereich wechseln wollen, einen Tipp geben könnten: Was würden Sie empfehlen, um schnell in der neuen Laufbahn Fuß zu fassen?

A: Nur Mut! Ich glaube, zum Wachsen muss man neugierig sein – man muss die Komfortzone verlassen. Sie müssen einfallsreich sein und dürfen sich nicht scheuen, Fragen zu stellen. Es ist völlig egal, auf welcher Ebene Sie sich im Unternehmen befinden. Es gibt wirklich keine dummen Fragen. Ich glaube, so schafft man sich eine Perspektive, wenn man eine neue Aufgabe übernimmt. 

Und suchen Sie sich Mentoren! Warten Sie nicht, bis jemand zu Ihnen kommt und Ihnen ein Mentoring vorschlägt. Ich hatte großes Glück, von Mentoren umgeben zu sein, die ich gerne „anspruchsvolle Coaches“ nenne. Sie brauchen einen anspruchsvollen Coach in Ihrem Leben. Das heißt nicht, dass Sie sich von jemandem anschreien oder demütigen lassen sollen. Ein anspruchsvoller Coach ist eine Anführerin und eine Mentorin, die freundlich und fordernd ist: Sie sind ihr wichtig und sie will, dass sie sich reinhängen. 

Wenn Sie zurückdenken, können Sie sich bestimmt an eine Trainerin oder einen Lehrer erinnern, die/der Sie richtig gefordert hat. Manchmal dachten Sie auf dem Weg nach Hause: „Warum ist die heute so auf dem Thema herumgeritten? Warum musste ich eine Position spielen, die ich normalerweise nicht spiele?“ Der Grund: Die Trainerin sah etwas in Ihnen – etwas, von dem Sie selbst vielleicht nicht mal etwas wussten. Ich denke, mit diesen Mentoren in Ihrem Leben haben Sie die Rückendeckung, etwas auszuprobieren, das Sie noch nie zuvor getan haben. Sie können eine Aufgabe übernehmen, die Sie noch nie hatten, oder in eine völlig andere Branche wechseln. 

 

Q: Sie halten einen Vortrag beim Women in Leadership Symposium am 15. März. Auf welche Themen freuen Sie sich bei dieser Veranstaltung besonders? (Das Thema heißt Vorbild Weiblichkeit: Wiederherstellung, Wiedervereinigung und Wiederkehr.)

A: Jede fantastische Führungskraft, die an diesem Panel teilnimmt, wird über ein anderes Thema sprechen. Mein Vortragsthema heißt „Jenseits des Balanceakts“ und ich spreche über die Work/Life-Balance. Ich persönlich muss zugeben, ich habe noch nie etwas von dem Wort „Balance“ gehalten. Ich glaube nicht, dass es für jemand realistisch, der mit Leidenschaft an seine Arbeit und sein Leben herangeht.  

Ich glaube, es geht mehr darum, alle Ziele zu integrieren, die Sie im Leben haben, indem Sie sich zur richtigen Zeit auf die richtigen Dinge konzentrieren. Sie können mit Leidenschaft Ihrem Job nachgehen, sodass die Grenze zwischen Arbeit und Vergnügen verschwimmt. Ein CEO (Kip Tindell von The Container Store), mit dem ich lange Zeit eng zusammengearbeitet habe, fragte immer: „Hat Monet gearbeitet oder sich vergnügt, als er die Seerosen gemalt hat?“ Er sagte immer: „Monet tat etwas mit Leidenschaft und hatte Spaß dabei. Er tat das, was er liebte.“ 

Sie müssen einen Arbeitsplatz finden, der sich wie ein Zuhause anfühlt, und Menschen um sich versammeln, für die Sie gern morgens aufstehen. Suchen Sie Menschen, die Sie inspirieren und die in einigen Dingen besser als Sie sind. Das ist motivierend. Und wenn Sie sich Zeit für private Dinge nehmen müssen, die wichtig sind, dann sprechen Sie das an. Manchmal habe Frauen glaube ich das Gefühl, sich nicht einmal während der Arbeitszeit freinehmen zu dürfen, um an einer Schulveranstaltung teilzunehmen oder eine ehrenamtliche Aufgabe an der Schule ihres Kindes zu übernehmen. 

Aus irgendeinem Grund machen wir Frauen uns das selbst schwer, wenn wir auch einfach fragen könnten. Frauen, die noch am Anfang ihrer Karriere stehen, oder auch erfahrene Semester so wie ich, oder Menschen in der Mitte ihres Berufslebens halten sich bei solchen Dingen zurück, und ich weiß manchmal nicht warum. Sprechen wir einfach offen darüber. Das sage ich den Leuten unter meiner Führung und in meinen Teams auch immer. Man kann offen reden, und wenn die Leute hart arbeiten und ich Vertrauen habe, werden wir einen Weg finden, die Work/Life-Integration einfacher zu gestalten. 

 

F: Anlässlich des internationalen Frauentags: Welche Frauen bewundern Sie, welche haben Ihre einzigartige Perspektive beeinflusst?

A: In meiner Karriere habe ich viele Frauen bewundert und verfolgt und ich habe immer viele Bücher und Zitate über Geschäftsleitung in meiner Nähe. Ich liebe es, Meetings mit einem Zitat zu beginnen. Ich sage immer, ich bin wie der Ted Lasso von Rackspace Technology, weil eine meiner größten Stärken positives Denken ist. Ich versuche wirklich, meinen Tag optimistisch und dankbar zu starten. Und ich versuche auch, so zu führen. 

Wenn ich an die Frauen denke, die das beeinflusst haben, begann alles mit meiner Mutter. Sie ist kürzlich verstorben und wir hatten ein sehr enges Verhältnis. Ich sah ihr täglich dabei zu, wie sie zur Arbeit ging und in Ihrer Aufgabe als Mutter mit einer Karriere zur Versorgung ihrer Familie aufging. Sie war ein großes Vorbild. Meine Mutter sagte mir immer, dass ich alles tun und sein könnte, was ich will – und ich glaubte ihr. Ich wurde stets ermutigt, auch wenn meine Träume manchmal etwas ambitioniert waren. Aber ich dachte, ich könnte alles tun – und zwar wegen ihr. 

Außerdem habe ich einen sehr engen Kreis aus Freundinnen, die in den besten und schlechtesten Zeiten für mich da waren. Sie unterstützen mich, aber sie sind auch knallhart ehrlich, wenn ich ein echtes Feedback brauche. Eine andere großartige Mentorin war Melissa Reiff, die ehemalige Chief Executive Officer von The Container Store. Die längste Zeit meiner Karriere unterstand ich ihr und sie sah Dinge in mir, die ich nicht einmal bemerkte. Ihr Führungsansatz hieß „Alles ist wichtig“ – von den kleinen Details bis zum großen Ganzen. Sie forderte mich und half mir, Chancen und Herausforderungen wahrzunehmen, die mich zu der Führungskraft gemacht haben, die ich heute bin. 

Ich denke, wir können alle Mentorinnen sein und müssen daraus keinen Wettstreit machen, sondern uns auf Zusammenarbeit konzentrieren. Wir sind stärker als Team – wir müssen uns nicht gegenseitig bekämpfen. Stattdessen sollten wir uns ermutigen und von einander lernen. 

 

Adrianna Bustamante, Vice President of Global Alliances & Partnerships

Adrianna hat ihre Fähigkeiten beim Aufbau und der Optimierung von Strategien und Partnerschaften in verschiedenen Branchen bewiesen. Vor ihren 15 Jahren bei Rackspace Technology hat sie in der Unternehmenskommunikation für Twentieth Century Fox Home Entertainment gearbeitet. Außerdem ist sie oft als Fachfrau bei Vorträgen, in der Content-Entwicklung und Beratung aktiv. 

  

F: Wie sind Sie zu Rackspace Technology gekommen?

A: Als ich von Los Angeles wieder nach Texas gezogen bin, habe ich mich nach Jobs in Austin umgesehen. Ich hatte bisher in der Unterhaltungswerbung gearbeitet und ich war neugierig auf andere Aufgaben. Brooke Belasco Hernandez, meine Freundin durch Dick und Dünn, arbeitete bei Rackspace und erzählte mir, dass die Firma eine Niederlassung in Austin mit Schwerpunkt Vertrieb eröffnen wollte. 

Ich hatte keine Erfahrung in der Technologie-Branche, also war ich mir nicht sicher, ob ich die ideale Kandidatin war. Sie versicherte mir, dass es ihnen mehr um das Talent und die Arbeitseinstellung ging, und dass mir das Unternehmen bei der Einarbeitung in die technischen Aspekte helfen würde.Sie sprach von der Bedeutung und der Kultur des Fanatical Support™ und das verstand ich! Ich lege viel Wert auf Kundenservice und verlange das auch als Verbraucherin.

Ich bemühte mich um eine Einstiegsposition im Q-Team/Leadgenerierungs-Team und hatte auch Aussichten auf eine weitere Stelle im Marketing in Austin. Als ich das Angebot bekam, versuchte ich mein Glück in einer neuen Branche und entschied mich für Rackspace! 

Zu dieser Zeit war bei Rackspace vieles auf den Hauptsitz ausgerichtet, also blieb ich in San Antonio und nahm dort neue Chancen und Aufgaben wahr. Außerdem veränderte sich San Antonio als Stadt und ich bekam eine neue Perspektive und mehr Wertschätzung für meine Heimatstadt.Normalerweise gehe ich auf unbeschrittenen Wegen voran und bei Rackspace bekam ich viele Möglichkeiten, genau das zu tun. 

  

Q: Sie arbeiten seit über 15 Jahren bei Rackspace! Welchen Rat haben Sie für Frauen, die ihre Karriere in einem Unternehmen voranbringen wollen?

A: Bauen Sie Ihr internes und externes Netzwerk aus und lernen Sie Ihre Stärken und Leidenschaften kennen: Dort bringen Sie Höchstleistung! Nutzen Sie Ihre Höchstleistung, um für Ergebnisse zu Sorgen und Ihre Vision zu verwirklichen. Sie können das zu Ihrem Vorteil nutzen, praktisch als Ihre Superkraft. 

Außerdem können Sie ruhig mutig sein und die Hand heben, wenn neue Herausforderungen, Chancen oder Pilotprojekte anstehen, und Ihre Ideen mitteilen. Ich finde es wichtig, auf Führungskräfte zuzugehen und zu netzwerken, um die Bereiche anzuschneiden, in denen Sie den größten Mehrwert liefern können. So bleiben Sie in Erinnerung, wenn sich neue Chancen ergeben. 

  

Q: Thema Aufbau von globalen Partnerschaften – welche Bausteine sind wichtig für erfolgreiche und langfristige Beziehungen mit diesen Unternehmen?

A: Ich glaube, Beziehungen und Vertrauen sind die Basis für eine starke Partnerschaft. Und dann müssen Sie natürlich verstehen, wie das jeweilige Unternehmen und die wichtigen Stakeholder Erfolg definieren, was sie motiviert und wo Sie einen Mehrwert schaffen und sich abheben. Diese Basis schafft eine gemeinsame Vision in Verbindung mit einem gemeinsamen Plan, um etwas Bedeutendes aufzubauen.

 

F: Über Sie wurde vor Kurzem in Hispanic Executive berichtet. Wie können sich Ihrer Meinung nach andere Latina-Frauen im Technologiebereich mehr Gehör verschaffen? 

A: Sie müssen sich zeigen und sich bemerkbar machen! Nutzen Sie Ihre Stimme. Das ist der Schritt und Sie setzen ein Beispiel für andere. Außerdem finde ich es wichtig, zurückzugeben und Möglichkeiten zu finden, Chancen für andere Latinas zu schaffen. 

  

F: Anlässlich des internationalen Frauentags: Welche Frauen bewundern Sie, welche haben Ihre einzigartige Perspektive beeinflusst?

A: Die erste Frau, die mir einfällt, ist Brené Brown. Diese Frau spricht Klartext. Sie hat eine unglaubliche Karriere hingelegt, weil sie ihre Geschichte und ihre Leidenschaft erkannt hat. Sie inspiriert mich immer wieder und fordert mich zum Nachdenken; ich bewundere sie. Dazu kommt noch, dass sie auch in San Antonio aufgewachsen ist.

Außerdem habe ich von meiner Mutter über meine Großmütter bis zu meinen Tanten und Cousinen glücklicherweise viele Frauen in meiner Familie, die mir wertvolle Lektionen erteilt haben und mit gutem Beispiel vorangegangen sind – wahrscheinlich wissen sie gar nicht, was ich mir bei ihnen alles abgeschaut habe. Ich schätze diese Erinnerungen und muss immer wieder grinsen, wenn ich diesen Frauen nacheifere oder ihre Lektionen in die Tat umsetze.

Außerdem bin ich ein großer Fan von Shakira. Sie ist eine verwandte Seele. Ich höre ihre Musik, seit ich an der Highschool einen Sommer in Mexiko verbracht habe. Ihre Energie beschwingt mich: Ich muss lächeln und bekomme Lust zu tanzen, wenn ich ihre Musik höre. Dazu kommt noch, dass sie viel für wohltätige Zwecke tut, ein internationaler Superstar ist, fünf Sprachen spricht und ihr erstes Album mit 13 Jahren aufgenommen hat! Sie bringt mich zum Tanzen, und wer will das nicht?! 

 

Karen O’Reilly-Smith, Chief Security Officer (CSO)

Karen konzentriert sich seit über 20 Jahren auf das Thema Informationssicherheit. Vor Rackspace Technology arbeitete sie für Barclays, Wells Fargo, IBM und American Express. Sie hatte umfassende Erfahrung im Technologiebereich und bei der operativen Umgestaltung, zusätzlich zu ihren Kompetenzen in der Informationssicherheit. Außerdem hat sie globale, multikulturelle Teams bei Finanz- und Technologiedienstleistern geführt.

F: Wie sind Sie zu Rackspace Technology gekommen?

A: Ich kannte den vorigen CSO, er rief mich 2018 an und erzählte mir, er würde in den Ruhestand gehen. Und er sagte, Rackspace Technology suchte nach einem Nachfolger. Er fragte mich, ob ich Interesse hätte. Ich war zu diesem Zeitpunkt bei Aetna als International Chief Information Security Officer (CISO) beschäftigt und hatte spannende Aufgaben. Damals sagte ich ihm ab. 

Doch er blieb hartnäckig und rief mich nach 8 Monaten wieder an. Er sagte, sie würden immer noch nach einem passenden CSO suchen. Ob ich nicht wenigstens kurz mit dem Chief Operations Officer (COO) sprechen könnte. Ich stimmte zu.Wir hatten unser Gespräch und mir gefiel die Richtung des Unternehmens. Ich hatte Interesse an der Position. Ich nahm die Stelle einige Wochen darauf an. Seitdem sind zweieinhalb Jahre vergangen und ich habe täglich mehr Spaß an meinen Aufgaben.Mit meiner Erfahrung kann ich die Herausforderungen dieser Position gut bewältigen. Ich freue mich darauf, das Sicherheitsprogramm von Rackspace Technologie mit meinem Wissen und meiner Erfahrung weiter auszubauen.

Q: Sie halten oft Vorträge bei Cybersicherheitsveranstaltungen und waren kürzlich als Gast bei der Reihe von Solve Live „Women in Tech“. Welchen Rat würden Sie Frauen geben, die eine Führungsrolle im Sicherheitsbereich verfolgen? 

A: Nur zu! Wagen Sie den Sprung. Eine Stelle in der Cybersicherheit ist eine Karriere, nicht nur ein Job. Diese Stelle verändert sich ständig. Wenn Sie Veränderungen mögen, gern in agilen Umgebungen arbeiten und schnell und unkonventionell denken können, probieren Sie die Cybersicherheit aus. Sie werden es nicht bereuen.

 

F: Wo fangen Sie an, wenn Sie einen globalen Sicherheitsplan für ein Unternehmen erstellen?

A: Ich sehe mir zuerst das aktuelle Programm an und stelle seinen Reifegrad fest. Ich schaue auf die Mission des Sicherheitsprogramms, den Strategieplan und die Kennzahlen. Ich spreche mit den aktuellen Mitarbeitern, Branchenkollegen und Partnern. Ganz wichtig dabei: zuhören! Sie müssen wissen, wo das Programm steht, damit Sie festlegen können, wo es hingehen soll. 

Nachdem Sie alle Infos haben, erstellen Sie einen Strategieplan – vorzugsweise für 3 Jahre. Dann teilen Sie den Plan mit anderen und holen sich die nötige Zustimmung. Im nächsten Schritt geht es an die Umsetzung. Prüfen Sie den Strategieplan jedes Quartal: Die Cybersicherheitsumgebung verändert sich ständig und Sie werden Ihre Pläne oft ändern müssen.

  

F: Cybersicherheit ist ein Grundbaustein der Tech-Branche. Wie wichtig ist das Netzwerken in der Branche und welche Tipps haben Sie für Frauen, die ihr Netzwerk ausbauen möchten? 

A: Ein Netzwerk aus Kolleginnen, Partnern und Fachleuten ist in jeder Branche ein Muss. Ich empfehle den Leuten, ihr Netzwerk in ihrem aktuellen Unternehmen auszubauen und Menschen in Ihrem Team und außerhalb der Gruppe kennenzulernen. Bleiben Sie mit ihnen in Verbindung, auch wenn Sie in eine andere Stelle oder in ein anderes Unternehmen wechseln. Besuchen Sie Veranstaltungen in Ihrer Branche und knüpfen Sie Kontakte. Sprechen Sie jemanden an, dessen Vortrag Sie beeindruckt hat. Suchen Sie sich einen Mentor. Meist entstehen daraus lebenslange Freundschaften. 

  

F: Anlässlich des internationalen Frauentags: Welche Frauen bewundern Sie, welche haben Ihre einzigartige Perspektive beeinflusst?

A: Meine Mutter hat mich in meinem Leben am meisten beeinflusst. Sie war eine Karrierefrau in den 50er-Jahren, als die meisten Frauen zur Arbeit das Haus nicht verlassen haben. Sie gab mir sehr praxisorientierte Ratschläge, die ich noch heute befolge und an meine Tochter (sie steht gerade am Anfang ihrer Karriere) und an die Mentees weitergebe, mit denen ich arbeite. 

Meine Mutter sagte immer: „Entweder du tust es mit Leidenschaft, oder du suchst dir was anderes“. Das Leben ist kurz, um etwas zu tun, das keinen Spaß macht. Sie empfahl mir auch, bei meiner aktuellen Stelle immer 110 % zu geben. Sie sagte: „Bring dich voll und ganz in die Stelle ein“. Sie empfahl mir, immer einen Plan zu machen. Da sprach die Buchhalterin aus ihr. Und sie erinnerte mich daran, die Reise stets zu genießen. Sie geht schnell vorbei.

 

Angela Logan-Bell, Senior Director of Strategic Partnerships, Alliances & Marketing (APJ)

Angela hat mehr als 2 Jahrzehnte Erfahrung und umfassende Verbindungen in der IKT-Branche. Vor Rackspace Technology war sie bei Optus, Dicker Data und Express Data und arbeitete 10 Jahre bei Ingram Micro. Sie hat bereits 2 interne Rackspace Technology Auszeichnungen durch Abstimmung von Kolleginnen gewonnen und war 2021 Finalistin bei den ARN WIICTA Awards. 

 

F: Wie sind Sie zu Rackspace Technology gekommen?

A: Ich wusste, dass ich meine Karriere zukunftssicher aufstellen, neue Fähigkeiten erlernen und mein Wissen vertiefen musste. Mit 19 Jahren Erfahrung bei IT-Distributoren war der Schritt zu Optus eher seitwärts als vorwärts, wenn nicht gar rückwärts, aber es war ein kalkuliertes Risiko. Durch dieses Risiko arbeitete ich direkt mit Kunden in einer großen Telko-Partnerorganisation. So bekam ich unglaubliche Einblicke darin, wie Kunden die Cloud nutzen und welche IT-Herausforderungen sie bewältigen mussten. 

Bei Optus habe ich eine Menge gelernt. Ich war in meiner Position für mich selbst verantwortlich und das Gehalt war niedriger, aber ich gewann Klarheit darüber, was ich gern tue. Ich wusste, ich musste eine neue Stelle finden; und mit dieser Erfahrung konnte ich selbstsicher die Stelle bei Rackspace antreten. Karrieren verlaufen nicht immer geradeaus. Manchmal muss man abweichen, auf sein Bauchgefühl hören und die Komfortzone verlassen, um sich weiterzuentwickeln. So kam ich zu Rackspace Technology und dafür bin ich sehr dankbar. 

 

F: Was ist Ihr bester Rat für junge Frauen, die ihre Karriere im Technologiesektor voranbringen wollen?

A: Ich bin überzeugt, das hat eine Menge mit Ihren Wertvorstellungen zu tun. Sie müssen Ihren Überzeugungen treu bleiben. In der Vergangenheit wurde Ungleichberechtigung von Frauen kaum beachtet und wir waren gezwungen, unsere Wertvorstellungen zu kompromittieren. 

Wenn wir zum Beispiel in einer suboptimalen Situation landen, müssen wir uns Sorgen machen. Wenn ich etwas sage, könnte das Konsequenzen haben. Wird sich das auf meine Karriere auswirken? Die Möglichkeit, wirklich zu seinen Werten zu stehen, ist extrem wichtig. Wenn etwas passiert, das ich als völlig falsch empfinde, dann widerspreche ich mit jeder Faser meines Seins. Ich habe manchmal schon dadurch viel gelernt, dass ich einfach etwas gesagt habe. 

Egal was – wenn es sich nicht richtig anfühlt, machen Sie den Mund auf. Normalerweise können Sie die Person direkt ansprechen und diese erkennt dann auch, dass sie etwas falsch gemacht hat. Manchmal sagen Menschen Dinge, ohne darüber nachzudenken. Es scheint ein harmloser Kommentar zu sein, doch es ist alles andere als das. 

 

F: Die Kultur eines Unternehmens ist oft ein entscheidender Faktor beim beruflichen Erfolg. Wie können Frauen Ihrer Meinung nach Unternehmen gelangen, die zu ihren Wertvorstellungen passen? 

A: Zuerst würde ich mich fragen: Mit welcher Kultur kann ich mich identifizieren und welche Kultur schätze ich? Für mich ist wichtig, dass die Organisationen Ehrlichkeit und persönliche Meinungen schätzen und unser Wissen respektieren. Wenn Ihre Ideen kritisiert und ständig abgelehnt werden, heißt das, dieses Unternehmen möchte Sie nicht am Gespräch beteiligen. Und für so ein Unternehmen will ich jedenfalls nicht arbeiten. 

Ehrlich gesagt ist die Stelle genauso wichtig wie die Kultur. Suchen Sie sich eine Stelle, die Ihnen Spaß macht. Die Aufgaben sollten es Ihnen ermöglichen, Ihre beste Arbeit abzuliefern. So können Sie etwas bewirken und bemerkt werden. 

Manchmal wissen Sie vielleicht nicht genau, was das für eine Stelle ist, oder vielleicht gibt es sie noch gar nicht. Es ist schwer, etwas zu visualisieren, dass es noch gar nicht gibt. Doch Sie können diese Erfahrung nutzen oder sich über die Dinge klar werden, die Sie nicht wollen. So kommen Sie der passenden Rolle und auch dem Erfolg näher.

 

F: Wir haben gerade Just Analytics aus der Asien-Pazifik-Region und Japan (APJ) übernommen und ich weiß, es gab viele Gespräche über diese Partnerschaft. Wie können globale Unternehmen Ihrer Meinung nach regionale Partnerschaften zu ihrem Vorteil nutzen?

A: Das Spannende bei Just Analytics als Partner ist, dass es dort viele Entwicklerinnen gibt. Wir hatten ziemliche Schwierigkeiten, in der Region fähige Frauen im Technologiesektor zu finden. Er war, gelinde gesagt, unglaublich schwierig. Ich denke, das ist für uns eine großartige Chance und wir können von dem lernen, was die Teammitglieder bei Just Analytics erreicht haben und noch erreichen werden. Sie bringen eine Menge Erfahrung zum Thema Daten mit und haben einiges in der Region verändert. 

Just Analytics bringt einiges an Glaubwürdigkeit und Erfahrung bei einem wichtigen Technologiebaustein mit, der bei Rackspace Technology einzigartig ist. Wir nutzen ihr Fachwissen und ihre Fähigkeiten, um zu lernen, welche Leistungen für Kunden und Partnerschaften das APJ-Geschäft wirklich voranbringen. Es ist spannend, unsere wichtigsten Partnerschaften genau zu analysieren und gemeinsam einen Mehrwert für Rackspace Technology und Partner wie AWS, Microsoft und Google zu schöpfen. 

 

F: Anlässlich des internationalen Frauentags: Welche Frauen bewundern Sie, welche haben Ihre einzigartige Perspektive beeinflusst?

A: Als erste Frau fällt mir meine Großmutter ein. Sie war die Matriarchin meiner Familie. Sie wurde 1910 geboren und beharrte auf ihrer Meinung, auch wenn diese damals vielleicht nicht beliebt war. Das war für sie manchmal eine ganz schöne Errungenschaft und vieles davon hatte mit sozialen Normen zu tun, aber ich sehe meine Großmutter als wichtiges Vorbild. 

Eine andere interessante Frau, die ich bewundere, ist Julia Gillard, die erste Premierministerin von Australien. Ich wollte immer in die Politik gehen, aber ich musste schnell erkennen, dass dafür viele Kompromisse nötig sein würden, die ich nur schwer akzeptieren konnte. Ich unterstützte nicht alle ihre politischen Entscheidungen, aber ich finde, sie hat sich wirklich gut geschlagen, während bei ihr mit einem anderen Maß gemessen wurde. Sie hat eine Menge erreicht, obwohl sie mit den ungünstigen Mehrheitsverhältnissen eines „hung parliament“ arbeiten musste und immer wieder gegen sie geschossen wurde – sie hat sich davon nicht unterkriegen lassen. Ihr Verhalten in dieser Zeit war und ist für mich eine große Inspiration. 

Außerdem glaube ich, dass einige Männer viel dazu beigetragen haben, dass ich heute diese Frau bin. Im Januar habe ich meinen Vater verloren und er hat mich bedingungslos unterstützt und mich dazu gebracht, an mich zu glauben. Mit diesem bedingungslosen Glauben und der Unterstützung gewann ich an Selbstvertrauen. Es ist nicht ausschlaggebend, von wo diese Unterstützung kommt. Egal ob es in Ihrem Leben eine Anführerin oder einen Anführer gibt, Ermutigung sollte geschlechtsneutral sein.

Dies sind nur einige der innovativen weiblichen Führungskräfte bei Rackspace Technology. Den ganzen März über wird unser Chief Technology Evangelist Jeff DeVerter in seiner zwei Mal wöchentlich stattfindenden Reihe „Solve: Cloud Talk Live“ weitere Frauen in der Technologiebranche interviewen. In einer vor Kurzem erschienenen Folge war Natalie Silva, Leiterin des Bereichs Analystenbeziehungen und Public Relations, zu Gast. Von ihr und anderen Frauen in unserem gesamten Unternehmen hören Sie an Dienstagen und Donnerstagen um 8:30 Uhr (CT). Seien Sie am 22. März mit dabei, wenn Holly Windham, unsere Chief Legal and People Officer, zu Gast ist und erfahren Sie am 29. März mehr über Casey Shilling, unsere Chief Marketing Officer. 

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Erfahren Sie mehr darüber, wie unsere Kultur Frauen im Technologiesektor unterstützt: #BreakTheBias.